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小米难为无米之炊

 2019-10-15 10:59  来源:A5专栏  我来投稿   IT老友记的个人主页 撤稿纠错

  各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛

犹记得上市时,雷军说小米要腾讯乘以苹果的市值,而他的倚仗是“互联网公司”这一flag。

相比起那时差一步破万亿和首次突破5千亿美元大关的成绩,如今苹果和腾讯的市值都已经回落到了9000亿美元和4400亿美元附近,即便如此,跌落到350亿美元的小米与它们仍旧不在一个量级。

但梦想总是要有的,万一成真了呢?

为了配得上自己的梦想,小米选择内外兼修。在外,小米为自己贴上了“互联网”“新物种”“硬件利润不超5%”等各种标签;在内,小米在互联网领域的布局也一直在马不停蹄地推动着。

最近,小米在内容领域又有了一大突破,推出了名为“朕惊视频”的短视频App,进军眼下最火热的短视频领域。这一实锤的挥出,毫不掩饰地彰显了小米做内容的野心。

如果说硬件终端是容器,那内容和互联网服务便是食材。对于手机和IoT产品的出货量在全球市场上都已经名列前茅的小米来说,硬件已经准备就位,何时才能有米下锅?

“朕惊”不震惊

事实上,小米做朕惊视频,并没有给大家带来太大的震惊,因为这已不是小米首次进入内容领域了。

只不过,与以往的合作不同,朕惊视频是一支小米的嫡系部队。

朕惊视频的主体是成立于2004年的成都分享信息传播有限公司(以下简称“成都分享”)。2014年,成都分享的股东变更为北京聚爱聊网络科技有限公司(以下简称“北京聚爱聊”)。2018年底,小米成为北京聚爱聊的唯一股东,也由此实际控制了成都分享。目前,成都分享的法定代表人是小米联合创始人、小米中国区总裁王川。

所以,朕惊视频可以说是小米推出的首款短视频产品。

目前,这款App已在小米应用商店和百度手机助手中上线,苹果App Store中暂未上线。

从产品角度来看,朕惊视频主打年轻人市场,主页分为关注、推荐、播单三栏,其中播单类似于网易云音乐的歌单,为用户打包呈现精选内容。此外,还有弹幕互动和高清无广告等功能。

与抖音、快手以个人UGC内容为主的模式不同,朕惊视频则主要以1-10分钟的PGC(专业生产内容)和PUGC(专业用户生产内容)内容为主,包括影视、娱乐、搞笑等类别,上传渠道目前还未向个人用户开放。

在短视频风起云涌的当下,朕惊视频本身并没有展现惊艳之处。但从更大的视野看去,小米控股成都分享,谋的是一盘更长远的棋局。

根据国家新闻出版广电总局的规定,从事直播、短视频等业务的互联网公司都需要持有网络视听许可证。新浪微博、凤凰网、秒拍、百思不得姐等网站都曾因“无证上岗”而被责令整改。

所以要想上岗必须有证,然而,这并不是一个好拿的证。

根据规定,申请网络视听许可证申请企业必须为国有独资或国有控股单位,且在申请之日前三年内无违法违规记录;注册资本至少要在1000万元以上等。仅是国有独资或国有控股这一个条件,便拦下了许多互联网企业,因此目前拥有该许可证的多为国有新闻出版及企事业单位。

所以,小米等互联网企业便只能曲线救国,通过收购拥有网络视听许可证的企业来获得资质。

而成都分享旗下便有一个拥有网络视听许可证的网站,名为九维宽频。所以,收购成都分享对于小米来说,其意义不仅在于朕惊视频这个单一的产品本身,更在于网络视听许可证。

不过,九维宽频的网络视听许可证已于今年3月15日到期,小米需要及时给它“续命”,才能维持朕惊视频的合规性。

不管怎么说,比起与他人合作,嫡系产品的问世,意味着小米对内容领域的布局势在必得。

没米下锅

事实上,无论是做内容,还是做硬件,小米想要霸占入口、抢占时间的野心从未改变过。但内容的薄弱,始终是小米互联网路上的一个巨大的绊脚石。

为了补齐内容短板,小米曾挖角微博,挖来原新浪执行副总裁、总编辑陈彤担任小米公司副总裁,负责内容投资和内容运营。陈彤一到位,小米便砸下10亿美元重金,来丰富小米电视和小米盒子的内容资源。

10亿美元在手,小米先后入股了爱奇艺、优酷土豆和华策影视。当时,雷军确定了一个小目标,“半年之内,内容翻天覆地”。在半年之后的小米电视“海纳百川”发布会上,雷军用“Great Change”来形容小米在内容生态建设上的成绩,并拉来了冯小刚、光线传媒总裁王长田、博纳影业董事长于冬和优酷土豆董事长古永锵站台。

那时的小米,矛头直指乐视。从当年的战局来看,乐视手中握有版权内容、自制内容和第三方合作内容三张王牌,而小米却只有第三方合作内容这一张牌可用。

这一困局在2016年英超联赛的转播时爆发。大赛之前,小米与百事通宣布双方用户可以付费收看英超赛事,但消息刚放出,英超版权所有者新英体育便发布声明称,自己是中国大陆地区英超赛事及相关英超节目全媒体版权的唯一合法拥有者,百视通虽从新英体育处获得了IPTV及互联网电视的英超联赛播映权,但并无转授权。

被打脸肯定是尴尬的,连续被打脸就更尴尬了。

之后不久,新英体育与乐视体育发布了新赛季英超战略。2016/17赛季,双方的合作内容除了传统的PC端、移动端观赛之外,还有OTT(互联网电视)端版权。于是,乐视首度推出了大屏观赛体验。

版权与内容的缺失,成了小米的黑历史,也成为小米心中永远的痛。

但这和小米自身的战略部署息息相关。一直以来,小米都没有投入精力去生产内容,而是选择与优质内容提供商进行合作。10亿美元虽多,在寸土寸金的版权市场依然捉襟见肘,难以形成竞争力。

于是,小米选择合纵连横。

用雷军自己的话说,”小米不是视频网站,所以小米可以和所有视频网站合作。”

无论是3亿美元投资爱奇艺并成为其第二大股东,还是以超5000万美元从二级市场购入优酷土豆股票,或是再之前的投资迅雷,小米通过间接方式获得内容源头的方式,与乐视砸重金购买版权的玩法截然不同。

“小米式”虽能快速、低价地获得内容,但对内容源的把控却是严重不足,一旦版权所有者发生变动,小米在内容使用上便会陷入被动,英超事件便是最好的证明。

但“乐视式”更难驾驭,小米也曾经尝试创建小米影业,回归的黎万强在执掌小米影业一年之后便解散了宣发部门,难以振作。

所以,小米的内容布局至今依然以“合作”为主体。

同样的思路,小米也延伸到了手机终端上。在小米手机上,小米推出过小米视频App,同样并没有自制内容,而是作为一个聚合平台集中提供爱奇艺、腾讯视频等平台的内容。

2018年底,小米直播与YY合作,后者成为小米直播娱乐秀场内容独家战略合作伙伴,为小米直播输出内容,并打通双方的礼物和打赏系统。然而,小米直播只是YY众多外部渠道中的一个,与YY的其他合作伙伴如抖音、快手和微博相比,小米直播并不具备优势。

除此之外,小米在手机端的内容布局多以“追风”为主。

在直播成为风口的2017年,小米也曾推出过小米直播App,直播自家的新品发布会。2018年初,直播答题火热的当口,小米也没有落队,上线了直播答题App“有乐”。

但这些都只是昙花一现。

如今,在尝试过长视频和直播之后,小米顺势布局当下正火的短视频便也在意料之中。

不过,可以预见的是,一个朕惊视频并不能改变小米在内容上的缺失,小米“没米下锅”的困局短时间内仍旧难以得到缓解。

5G添柴

一路走来,虽然小米在内容端始终在调整战略、不断发力,但至今仍不得要领,并没有打出自己的优势,反倒形成了大而散的局面。

据小米招股书,截至2019年10月15日,小米开发了38个月活跃用户超1000万的App和18个越活用户超5000万的App,包括小米应用商店、小米浏览器、小米音乐和小米视频。此外,小米旗下还有米聊、多看阅读、小米阅读、小米社区、小米WiFi、米家等活跃度不错的App。

即便如此,小米的互联网服务营收占比仍旧没有超过1成。

根据小米2018年财报,2018年小米营收1749.15亿元,来自互联网服务的营收为159.56亿元,同比增长了61.2%,但占比只有9.1%。甚至在第四季度,互联网服务收入规模以及占比一度出现了环比下滑。

互联网成了小米的海市蜃楼,明明就在眼前,却难以抵达。

不过,底层技术的迭代带来了改变局面的机会。

即将到来的5G,无论是对硬件厂商还是新媒体内容提供者来说,都是变局开启的契机。而对小米来说,这也是其突破瓶颈的机遇。

5G网络技术高速、低延时的特点,将会推动更多数字化内容的产生,甚至在部分领域带来局部剧变。视频很显然便是其中一个“天选之子”。相比文字和图片,视频对网络的要求更高,5G的到来便是为其铺平了道路。

技术突破带来机会,但机会从来都是留给有准备的人。

上市之后的数次重大调整,小米便在不断调整,提高互联网业务的战略地位,以适应新的竞争环境。

调整之后,小米的业务部门被重新划分成了十个,其中四个为互联网部门,涉及游戏、音乐、资讯、视频、搜索等业务。

据媒体猜测,此次新推出的朕惊视频,便有可能是来自于小米的互联网四部,该部门由原电视部、MIUI部和小米互娱部的部分部门组成,负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等,总经理正是成都分享的另一位负责人白鹏。

可见,小米的改革是在顺应时代技术的大潮。

不过,如此富矿,伺机而动者当然不止小米。

嗅觉灵敏的BAT不会缺席。

阿里腾讯抢注B站;阿里旗下土豆全面转型;腾讯复活微视、裁撤yoo视频、整顿战力;百度战略投资布局市场;网易云音乐也宣布投入数千万元扶持优质原创视频……

5G这块柴火的入局,点爆了视频内容的火焰。据中商产业研究院预计,到2019年我国短视频市场规模将进一步突破200亿元。

战局火热,对于小米来说,机遇与危险并存。

小米的优势,是拥有包括小米手机在内的IoT设备的应用分发入口;但小米短视频起步晚,抖音、快手等已经占领用户心智、牢牢把握用户习惯,很难再分一杯羹。

在这一维度上,相较于BAT,与小米更具可比性的,是老牌巨头苹果。

前不久,苹果在春季发布会上一口气发布了4款软件,涉及新闻杂志、游戏和视频等内容服务。其中,在视频维度,苹果更是推出了自己的自制剧平台Apple TV+,如今已经完成了5部电视剧的拍摄,据称苹果为出演明星开出了每集100万美元的薪酬,可谓一掷千金。

苹果看到的,同样是视频领域的新一轮爆发潜力,它所要搭建的是硬件、软件、互联网三位一体的生态闭环。

而这正是当初的乐视和如今的小米所追求的样板。

苹果通过强大的iOS汇聚了海量用户,而用户的聚集又激发了上千万开发者的热情,他们的创意和技术让苹果用户得以体验到最酷的应用软件——APP Store搭建的超强双边网络效应,在应用软件的供给侧和消费侧都筑起了高高的围墙,圈去了过半用户。

而iTunes、Apple TV+、Apple News等生态中的内容平台,又都具备变现的能力。如此一来,苹果的用户只要在iOS的生态中便能体验到优质硬件、内容和服务。

如今,苹果大力发展内容的目的之一,便是让自己生态中的内容足够丰富、全面、优质,实现生态的自成一体、五脏俱全,让用户真正足不出“户”。

如果说苹果离这个目标还有一步之遥的话,那么小米要走的路还长的很。小米如今依然在靠硬件来圈用户,靠MIUI去连接生态链企业,而在软件部分没有形成用户粘性——客户想走就走,用户忠诚度低于OPPO和vivo,更不用说苹果和华为了。

这样的现状对于想做互联网公司的小米来说,是不利的,因为互联网的核心是用户,而不是做生意。留不住人,便失去了主动权。

更何况,如今,LeTV超级电视在沉寂了两年之后已再次吹响了互联网电视王者归来的号角,关于内容、互联网服务的战事从没有画下句号。

宝藏就在前方,但一路上强敌环伺,可见,小米想通过打造内容来探索互联网“桃花源”的路径,依然曲折险远。

作者: IT老友记    /    文章:239篇

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